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盾构公司开展“匠心十年,筑梦装备”重难点项目劳动竞赛动员大会

来源:betway必威登录入口

作者:盾构公司

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发布时间:2019-03-12

【  特大??  】

  

 


         为进一步激发广大员工的主人翁精神和劳动热情,促使广大员工形成比、学、赶、帮、超的良好氛围,3月8日,盾构公司组织开展了“匠心十年,筑梦装备”重难点项目劳动竞赛动员大会,以确保今年重难点项目任务顺利完成,为集团公司建企十周年献礼。公司在郑领导成员出席了此次活动,各部门及车间员工参加了活动。

    


        会上,公司副总经理、总工程师、安全总监李楠宣读了《关于开展“匠心十年,筑梦装备”重难点项目劳动竞赛活动的通知》和《关于盾构公司领导“挂帅”重难点项目的通知》文件。他指出,意大利项目等海外项目,以及天目山项目、滇中引水项目等盾构/TBM项目工期紧、任务重、意义重大,是今年盾构公司生产工作重心,为确保重难点项目生产安全、产品质量及履约工期可控,保障重难点项目顺利推进,广大员工要全身心的投入到劳动竞赛中来。



        公司总经理贾要伟做了动员讲话,号召广大员工以饱满的工作热情投入到生产中去,紧紧围绕公司的既定目标,争当盾构先锋,争创盾构精品。各项目要根据生产组织模式细化奖罚分配机制,通过劳动竞赛的形式促进安全生产、质量管理、工期履约等各项工作的开展。同时结合此次劳动竞赛活动提出了五点要求:

        一是重点处理好两种关系,主要是重难点项目与重难点项目之间的关系、重难点项目与常规项目之间的关系。

        二是项目生产要做到提前介入,相关部门任务启动时要提前介入,对生产任务周期长和难点项目要提前介入。

        三是做好生产过程跟踪和方案制定,与设研总院等相关单位及时沟通对接。

        四是同类项目负责人之间要相互学习、探讨和切磋,有关数据和资料要相互借鉴,形成标准进行推广使用,提高工作效率,避免不必要的错误。

        五是从一线车间到系统部门,做好预警避免问题升级,杜绝个别问题反复出现、老生常谈。



        公司党委书记、执行董事王俊龙做了动员讲话:

        一是统一思想,提高认识。作为集团公司的制造根基,生产任务始终是盾构公司的头等大事,要充分认识到开展劳动竞赛的必要性和重要性,以确保今年重难点项目顺利履约。

        二是公司领导挂帅的项目,要制定好奖罚节点和责任划分,严格执行劳动竞赛实施方案,分管领导要主动关注重难点项目,做好方案制定和资源协调配置,关注和解决生产过程中出现的问题,相关系统部门要严加管控,确保生产信息畅通。

        三是加大管理提升,落实好集团公司各项工作要求,规范生产过程,继续加强质量、物料等管理,各车间做好自检,管理措施及时跟进到位。

        四是扎实开展好劳动竞赛,各重难点项目之间要形成比学赶帮超的良好氛围,同时借助劳动竞赛的平台,做好人才队伍培养和选树。

        五是放宽眼界,打开思路,不局限于目前的重难点项目生产,如有后续项目跟进,要同样做好各项生产工作。

        六是贯彻落实集团和盾构公司“两会”精神,抓好系统部门管理,积极制定“两会”精神的具体实施方案和落实措施。





        在活动现场,公司领导分别向6名重难点项目经理代表和车间代表授旗,党员突击队及青年突击队代表上台接旗,进一步激励广大党员干部和青年才俊助力生产、服务一线的热情。