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盾构公司积压物资的“盘、办、用”

来源:今日足球竞彩专家预测

作者:盾构公司

点击量:2707

发布时间:2019-08-29

【  特大??  】

  


      说起积压物资,有的老铁可能会觉得比较陌生,主观的给它打上“破旧”的标签,这种认识其实是片面的。积压物资是指超过正常周转库存和生产建设的需要,较长时间滞留在生产领域和流通领域各环节中的物资。

      用不了:由于计划或购置错误无法使用,或储备时间过长,出现损坏而无法使用。

      剩下了:由于项目取消、计划或设计更改、更换物料品牌等原因致使剩余积压。

      过时了:已被质量性能更好的物资所取代,不能满足新的生产需求而造成积压。

       如何有效处置积压物资一直是影响企业高质量发展的一个难题。盾构公司坚持把集约化管理作为处置积压物资、提升企业发展质量的主要途径来抓,围绕集约化这个关键,创新工作举措,加大组织力度,减少重复无效工作量,切实利用好物资、管理好物资,提高积压物资利用率,努力实现“积压物资最低水平存量”目标。

      实名认证,盘它!

      物资中心坚持账本式、清单式管理,制作详细的积压物资统计表,组织人员彻底盘查在库积压物资,及时登记入册,不留遗漏;下功夫全面查清物资全部信息,除了盘查型号、数量、在库状况外,还要查清楚积压物资的存放时间与积压原因,对项目结余产生的积压物资、未标注项目号的积压物资进行重点清查,掌握底数、补齐信息,确保每个物资来源的准确性,以便分析出其具体的积压原因并详细说明,为集约化管理积压物资提供数据信息支撑。

      统筹策划,办它!

      盾构公司生产部、技术部、物资中心、采购部定期召开积压物资消耗工作专题会议,根据当前的生产进度制定相应的积压物资消耗计划,探讨解决消耗积压过程中出现的突出问题并对之前的工作进行总结,积累相关的工作经验。工作中各部门加强沟通,协同作业,积极主动的与集团公司设研院、物资供应商联系,形成快速响应机制,有效应对积压消耗工作开展中的突发问题,及时记录并反馈工作的进展情况。

      项目引导,用它!

      坚持项目引导、逐一对应,把在库的积压物资分为“有项目”与“无项目”两种进行保管,对“有项目”的积压物资进行准确标注,注明其项目号,避免重复占用及消耗超量,有效把控在库积压数量;并采取设计变更、同类型物资替换、科研项目利用、厂房改造利用等方式将一部分在库积压物资运用到各个项目当中去,有效的管理积压物资。通过项目的引导,有力地推进了积压物资的消耗工作。         

公司二支部与设研院五支部结对共建推进积压物资处理

      通过持续推进,积压物资消耗工作的开展取得了一定的成绩。今年以来,特别是电气元件耗辅材、液压、流体及结构件方面的部分积压物资的利用率均有提高,减少了在库物资数量,降低了运营成本,加快了储备资金周转,提升了企业管理水平。