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集团公司总经理卓普周到再制造公司调研

来源:betway必威登录入口

作者:盾构再制造公司

点击量:362

发布时间:2019-04-04

【  特大??  】

  

4月4日,集团公司总经理卓普周到再制造公司调研座谈,公司领导班子成员及各部门负责人参加了座谈会。


 

卓总首先视察了公司基地建设情况,其对公司基地项目建设一期工程的圆满结束表示肯定。其表示,再制造公司基地建设和生产同时启动,克服了再制造任务难度大、初创阶段人员不足等多重困难,公司要结合现状,找对方法,向更好的方向前进。

 


在随后的座谈会上,卓总认真听取了公司领导班子和各部门负责人的汇报,对公司成立至今的经营、设计、生产等各个方面进行了深入交流。对于公司下一步工作,卓总提出六个方面要求:一是基地建设方面,严格执行标准6S管理体系,做到基地建设大气、简约、精美、标准。公司作为一个新公司,要从一开始就要严格执行标准的6S管理体系,一次到位,用最低的运营成本确保厂区十年保持不变,做好集团产品出口海外的窗口;二是公司发展策略和定位方面,要做到全国乃至世界盾构再制造设计的第一把交椅,在盾构再制造品质、质量、服务方面有极致的追求,树立良好的标签,从现在就建立强大的客户信任联结。同时要做盾构再制造行业标准的定义者,认知、定位、业务水平上均远高于竞争对手;三是对公司目前发展现状有清晰的认知。公司要和集团公司联手,充分利用集团公司优质资源,加强公司风险管控,做好清收清欠、工期控制,锻造良性的资金自平衡能力;四是建立高水平的经营决策团队,成为公司经营决策强有力的后盾,保证经营、设计、生产全流程管控,从源头上降低风险;五是基础管理提升新台阶,不给未来发展留隐患。随着人员增多,基础管理的重要性日趋明显,公司要将基础管理纳入重要日程,抓管理流程的主要环节和主要办法,围绕中心做工作,全流程管控每一个项目,树立标杆,达到管理流程可复制,管理理念全覆盖,从初创就走向标准和成熟;六是建设人才学习、评价考核体系,充分利用集团公司资源和自身优势,建立人才培养和激励政策,针对性地培养人才并进行考核,淋漓尽致地发挥人才自身实力。